“90后李寧”-李寧換標是什么？

李寧的變化主要是基于目前不利于李寧的市場方式。為了重新占領市場，滿足市場需求群體，改革改革后，李寧向更年輕、更個性化的方向發展了古人20歲的冠禮，以展示成年人，但他仍然年輕，所以他的名字“弱冠”。

2010年，“李寧”弱冠，雖然已初露鋒芒，但仍需前進。“20歲的李寧想以一種方式告訴消費者：我們還是李寧，但是，是新的李寧。”李寧有限公司(以下簡稱̶李寧公司̵)首席執行官張志勇在接受《中國經濟周刊》采訪時表示。

準備三年開始換妝

六月三十日，李寧在北京高調宣布了其品牌重塑戰略，并發布了全新的品牌標志(Logo)和品牌口號(Slogan)，“新李寧”希望對品牌基因、目標群體、市場定位、品牌內涵和開發體系進行相應的調整，進一步實現自己多年的國際化理想。

代表“年已經延續了20年;平衡與靈活，8221;的火紅“松鼠尾巴#8221;形狀Logo變成了“傳統”，隨之而來的是一個更加堅固和時代化的新標志。其設計靈感來自李寧公司創始人李寧原創體操動作“李寧交叉#8221;，同時也包含“人”用于解釋運動價值觀的字型。除了拆除和更換標志外，李寧還使用了新的品牌口號：“Make the Change”(讓變化產生)。

“針對‘老’事實上，我們更喜歡稱這個標志為傳統標志，因為它不會被丟棄，但它仍然是我們品牌價值的重要組成部分，就像我們現有的計劃在幾年內進入新產品線時進行舊的傳統標志一樣。

“針對‘老’事實上，我們更喜歡稱之為傳統標志，因為它不會被丟棄，但它仍然是我們品牌價值的重要組成部分，就像我們現有的計劃在幾年內推出新的產品線一樣。”張志勇說。

據張志勇介紹，早在2007年5月，李寧就開始了這一品牌重塑計劃。該計劃的具體實施一般由李寧公司CMO(首席營銷官)方世偉完成。

“我以前做過很多品牌重塑工作，但我從來沒有見過一家公司在品牌重塑的崛起，大多數都是在低谷準備的。”方世偉告訴《中國經濟周刊》“這說明這個團隊有很高的憂患意識和前瞻性意識。他們不是因為表現不夠好才改變，而是因為他們需要在更長的市場上獲勝，這是偉大的。”

盡管從消費者的角度感受到“新李寧”，目前，它只是停留在使用新的標志上、升級廣告詞，更新新店……但其實，李寧在組織結構、人力資源結構、公司文化等方面發生了深刻的變化。

“大約在24月之前，我們開始建立以網球、籃球、慢跑、網球和城市運動為基礎的戰略業務部門。

“大約在24月之前，我們開始建立以網球、籃球、慢跑、網球和城市運動為基礎的戰略業務部門。”張志勇說“本來我們只是從商品、銷售、市場等職責的角度來區分公司結構，現在等于根據產品類別增強了一條橫切線。公司的組織結構由單一職責分割的垂直結構轉變為兩個方面的矩陣結構。”

然而，矩陣結構意味著一個人需要向兩個人報告，這很容易導致沒有人承擔或沒有人能承擔一件事。“我們將利用文化來彌補這一缺點。每個人都在新的企業文化中加入了一個定義，叫做‘文化’(We Cultural)，即系統權益第一，部門利益第二，個人得失第三。要區分什么，就要遵循標準。隨著品牌的重塑，每個人的公司文化也在發生變化。”張志勇說。

隨著品牌重塑的實施，李寧多年來一直夢想著“全球化”也似乎從戰略層面逐漸走向戰略方面。從選擇世界級明星作為代言人，在耐克大本營波特蘭設立R&D中心和門店，到在新加坡開設旗艦店，李寧品牌網球產品和設備在東南亞的大力發展……這種被認為是李寧全球化戰略的實質性行動。

然而，張志勇表示，李寧仍將堅持“品牌國際化和市場本土化”的思路。 “2013年之前，李寧的大部分市場仍在中國。從2014年到2018年，第一個市場仍然是中國，但公司戰略將提高國際市場的比例，希望20%的份額來自世界各地。”張志勇說“我們要用5～重返中國市場八年，成為世界五大運動品牌公司之一。”