“怪獸”因商標被搶注 擴大中國市場并不容易

“怪獸”因商標被搶注

擴大中國市場并不容易

來自美國的怪物飲料(Monster

Beverage)擬進入中國市場。在美國功能性飲料市場，怪獸是僅次于紅牛的第二大功能性飲料，其2014年的市場份額為39%，直接追逐紅牛的43%。在美國功能性飲料市場，怪物是僅次于紅牛的第二大功能性飲料，其2014年的市場份額為39%，直接追逐紅牛的43%。2015年，可口可樂以21.5億美元收回其16.7%的股權，成為怪物大股東之一。

2014年，曼斯特飲料（上海）有限公司發布的同名“怪物”功能飲料在包裝外觀和結構宣傳方面與美國“怪物”飲料非常相似，并已申請商標注冊，無疑成為美國“怪物”進入中國面臨的更獨特的競爭對手。這也意味著怪物飲料即將在中國取名。

令人尷尬的是，上海一家名為曼斯特飲料（上海）有限公司的飲料公司申請了“怪物”飲料商標，并生產了表面和結構非常相似的飲料。這意味著怪物飲料涉足中國，即將在其他地方命名。

在這方面，一些品牌專家認為，美國的“怪物”飲料已經在國際市場上銷售了很多年，中國版的“怪物”飲料被懷疑是假的。在這方面，即將進入中國的美國“怪物”可以運行上訴程序，預計時間和空間不會太長。進入中國市場后，如果宣傳到位，將逐步減少品牌混淆的危害，但這必然會增加美國“怪獸”公司的運營成本。

美國“怪獸”進入中國市場后，預計五年內不會對紅牛等企業形成大威協。“‘怪物’和紅牛主要是年輕消費者，‘怪物’在年齡層面沒有多大優勢。而美國怪獸飲料進入新市場將面臨大量的磨練，必須是品牌力、渠道力、產品力的力量和整合，也需要時間的積累。”

怪物進入中國市場之前，之所以會出現如此尷尬的局面，是因為商標被搶了。如果企業能夠認識到商標優先的必要性，品牌營銷的道路就不會那么艱難了。風靡全球的中國老字號也因商標被搶注而錯過了國外市場，因此，商標優先，未雨綢繆對企業的品牌規劃至關重要。

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